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11月28日，由上海华益企业管理咨询有限公司主办的“经济新常态下银行战略突围——农信系统社区银行转型建设高峰论坛”在杭州召开，华东理工大学商学院副教授沈凌、上海华益企业管理咨询有限公司董事长兼我院MBA职业导师陈清民参加了本次论坛并作主题演讲，来自全国农信系统的120多位董（理）事长、行长（主任）及负责人与会。
沈凌发表演讲
沈凌以“宏观经济对银行转型的影响”为主题，从我国的宏观经济背景出发，用相对数据向大家阐述了中国的宏观经济状况。他认为，我国经济增长率虽然有所下降，但经济结构及经济增长目的正在发生变化。新常态下，中国GDP的增长要依靠技术和以人力资本、自然资本为主的要素。技术的进步促成了大众创新、万众创业，而大众创新、万众创业需要依赖市场经济、需要法制经济保护知识产权、需要金融市场的扶持。沈凌建议，面对我国宏观经济变化对金融业的影响，金融界人士更加关注政策、人才、知识产权以及消费。
陈清民发表演讲
陈清民从“社区银行战略转型之路径选择”的角度跟大家探讨了新常态下农商银行的发展路径。他以浙江省联社的ETC为例，阐述了利率市场化背景下营销模式对农商银行的重要性。他还从产品、支付、渠道、基础四个维度阐述了互联网对社区银行的影响。最后，陈董将社区银行的战略转型定位在一个中心、两种渠道、三类服务模式、四大体系、五项关键上，并建议社区银行应该与客户建立长期、紧密、稳固的关系，以客户为圆心打造业务链，实现“人情网”打败“互联网”，抓住小微企业与三农，使农信系统根深叶茂。
论坛现场
随后，与会嘉宾进行了圆桌主题讨论。大家分享了各自工作中的实际案例，并对社区银行发展的路径进行了探讨。陈清民，男，1977年生于福建，毕业于武汉大学，自由讲师。拥有超过15年管理实践、管理咨询和培训经验，具有高校人力资源理论教学、企业人力资源管理实务、组织与人力资源管理咨询三重工作背景，具备丰富人力资源实战经验，现任上海华益企业管理咨询有限公司董事长。擅长战略执行、组织设计、组织运营、战略绩效、薪酬激励、能力素质模型构建与应用、人才管理、人力资源信息化等领域，参与国家课题研究、获得上海创新基金、出版《集团人力资源管控经典案例解析》（中国经济出版社出版）等专著与论文。
陈清民作为咨询顾问和职业培训师，帮助企业增强组织管控能力、提升人力资源价值、实现企业战略落地，先后主持参与各类企业管理咨询项目超过70项，培训的企业超过200家，服务的客户涉及快消、连锁、化妆品、银行、保险、电力能源、化工、钢铁、工程建筑、新闻出版等十几个行业。
主讲课程
《能力素质模型构建与应用》
《互联网时代的人才招聘技巧》
《商战未来之人才管理》
《互联网时代的组织变革》
《平衡计分卡与战略执行》
《战略绩效管理实战》
《战略薪酬设计》
课程特色
运用案例分享+实务分析+互动讨论+实战演练等多种培训方法，使学员迅速理解术语背后的实质而不是术语本身。对培训中的重点、难点和理念能运用各种类别的案例进行透彻地分析，条理清楚，说理充分，逻辑性强，能引起学员的共鸣。注重理念与实践的紧密结合，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技能应于自身的管理工作中。
项目经验
广东美宜佳连锁超市战略绩效管理体系设计
广州鑫影化妆品公司人力资源管理优化项目
日本诚美集团人力资源管理体系、销售管理体系
新颜生物科技人力资源管理体系、教育培训体系、销售管理方案
广东电网调度中心岗位优化项目
国家电网东北分部能力素质模型构建项目
青海电力人力资源优化项目
云南电网某供电局全员绩效管理体系设计
中广核财务公司任职资格设计项目
宝钢设备检修公司胜任力构建与应用体系开发项目
某兵工厂平衡计分卡与组织绩效项目
云南电力投资公司建立卓越组织管理体系项目
第一人民医院绩效管理设计项目
湖南德盛医疗人力资源管理优化项目
中国出版研究院绩效管理设计项目
