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企业发展的四个阶段
一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
金恪投资控股股份有限公司（以下简称金恪集团）成立于2014年，注册资本金人民币32亿元。集团秉承“推动全球资本新引擎，树立百年产融金典范”的核心定位，牢牢锁定“社会企业践行者、金融创新引领者、产业升级推动者”的发展理念，以综合金融、产业协同、社会企业为三大主线，让金融活力灌注实体产业、以产业动能反哺金融创新，最终实现产融结合、双轮驱动、服务社会。
金恪投资控股股份有限公司（以下简称金恪集团）是经国家工商总局批准成立的大型投资控股集团，注册资本人民币32亿元。金恪集团致力于打造成有强大金融资本支撑的、全球性跨界产融整合集团，以金融资本切入产业整合，通过资源整合和要素重组优化，推进产业链纵向和横向发展，实现产业链上下游资产和资源的有效配置，提升产业竞争力和抗风险能力，促进金融资本和产业资本完美融合。
集团遵循价值观一致基础上的信任与沟通，秉持大资产管理和跨界产融整合战略，以产业+PE+上市公司+PPP为模式，以大数据为媒介，做强金融，深耕产业，凭借多年积累的产业整合优势，推动产业链上下游资产和资源的有效优化配置，促进金融与产业双轮驱动、蓬勃发展，构筑强大金融资本支持的跨界产业联盟。
产业投资：产业投资板块主要包括生态农业、医疗健康、金恪之家、旅游度假、工业4.0、文化艺术、地产/物业、电子商务、供应链管理、公益产业、家居艺术。
产业投资板块以搭建海内外多元产业服务平台、产业对接综合金融服务平台、一体化供应链服务平台为三大功能整合体系，以培植中小微潜力企业、海内外各区域优势项目、政策支持产业项目为契机，构建区域产业和地区经济发展的支撑和产融服务体系，打造实业企业和企业家成长的乐园，为中国产业经济转型升级提供一揽子解决方案。
金融服务：金融服务板块主要包括大投行+资本管理、互联网金融、财富管理、金恪金控、科技金融。
金恪集团在市场化创新转型发展过程中，积极顺应金融业综合化发展趋势，通过组建新的业务平台，不断完善综合金融服务能力，率先整合金融和类金融牌照，形成了“一主多元、交叉发展、综合协同打组合拳”的大资管经营模式。金融产品与服务覆盖了企业客户全生命周期，逐步发展成为市场化、多元化、综合化、国际化的金融服务体系，最终打造一个以价值发掘和提升为主线、融合对公对私于一体的优秀综合金融服务商。
慈善公益：金恪集团始终立足金融、深耕产业、坚持慈善，致力于用公益的心态做企业，用企业的形态做公益，打造中国新常态时代下首家民营社会企业，以及实现金融、产业、慈善相结合的商业模式。
通过系列企业投资行为与慈善基金会的有序运作，实现产业公益、企业公益、实体公益、项目公益的企业社会价值，进而形成可持续的慈善公益。
企业战略
金恪集团以自身为开放式平台，将产业链根植于需求增长、新金融、技术进步三大核心领域，前端收集人类日益增长的消费需求，后端对接多元产业板块，在上、中、下游垂直深耕，形成全产业链生态系统；并用供应链竞争催生生态链发展，打造能够自我更新，并不断外部扩张的生态型企业，依据科学的生态法则，实现良性价值循环。
企业文化
Ÿ 定位：推动全球资本新引擎，树立百年产融金典范
Ÿ 理念：社会企业践行者、金融创新引领者、产业升级推动者
Ÿ 愿景：纵览全球布局，树业百年金恪
Ÿ 使命：激发资产源动力，回馈社会达共赢
发展历程
Ÿ 2010-2011年，匠心筹备。
Ÿ 2012年，生根发芽。上海风林火山股权投资基金有限公司 、上海弘毅迁善实业发展有限公司分别成立。
Ÿ 2013年，茁壮成长。金恪金融信息服务（上海）有限公司成立 。
Ÿ 2014年，历时5年，金恪集团组建完毕，重磅亮相黄浦滩；金恪集团创始股东各自带资带产，完成新型产融集团的设立。
Ÿ 2015年，全面布局，集团第一轮战略投资者引进完成。
Ÿ 2016年，集团各板块重点项目全面落地。
Ÿ 1月18日金恪集团主办大美新疆2016产业援疆发展论坛。
Ÿ 4月15日，金恪集团新疆罄玉葡萄产业综合体开工建设。
Ÿ 4月26日，金恪集团品牌升级发布。
Ÿ 2016年5月21日，竹隐健康生活馆开业。
Ÿ 2016年5月21日，弘毅老来宝上线。
Ÿ 2016年6月 全产业营销中心成立。
企业荣誉
2015年荣誉
05.22金恪集团荣获“中国中小企业协会常务理事单位”
05.22获取准金融牌照，成立上海风林火山融资租赁有限公司
09.09亚洲品牌500强排名116、 荣获“亚洲品牌金融行业十大创新企业 ”，金恪集团董事长李准获“亚洲品牌年度人物 ”并受聘为亚洲品牌协会副主席
12.07金恪集团成为上海现代服务业联合会会员
12.23金恪集团当选上海市各地在沪企业联合会副会长单位
2014年荣誉
09.02金恪集团成为“上海信息服务业行业协会会员单位”
10.29上海金恪生态农业投资股份有限公司在上海股交中心挂牌上市，股权代码：202073
11.28喜燕生态农业成功挂牌上海股交中心，股权代码：202656
总部地址
地址：上海市浦东新区杨高南路799号陆家嘴世纪金融广场
