威海市人社一体化建设经验谈

一是领导重视，全力推进。信息化建设涉及方方面面，虽不是全局但事关全局，不是中心但影响中心。市政府成立人力资源社会保障信息化工作领导小组，发改，财政、经信、编制、审计、纪检为成员，建立信息化的领导体制，亲自相协调，因此，信息化建设工作离不开各局“一把手”的重视和支持。“一把手”要亲自抓，分管领导具体抓，其他局领导要协助抓，各职能部门按照职责分工具体抓，形成领导重视、人人参与、分工明确、齐抓共管的工作格局。

二是加强制度建设，保障信息化工作规范有序。规范建立各项适应人力资源和社会保障信息化发展的制度，保障新形势下信息工作的有序开展。一是加强信息的规范化建设，各业务部门的信息化需求要纳入信息化建设的总体规划，新业务拓展涉及信息化建设的，必须征求信息部门的意见。二是加强项目管理制度建设，包括项目立项审批、招标采购、建设、验收、运行维护等制度，实现对项目建设全过程的管理，确保项目建设质量。三是加强信息化应用制度建设，建立健全数据采集、更新和传输、应用系统使用和更新维护，以及联网应用等制度，保障信息化成果的应用，扩大应用效果。四是加强信息化管理责任制度建设，建立健全项目、数据质量、运行维护和安全等方面的责任制度，将信息化项目建设进度、质量、应用系统使用情况等纳入年度工作考核内容，加强监督检查。五是要加强廉政制度建设，在项目方案的论证、招投标、验收过程中，纪检监督监察部门要全程参与，系统建设的参与者要严格遵守廉政纪律，主动接受监督监察部门的管理。

三是加强信息化队伍建设，为人力资源和社会保障信息化持续发展提供有力的人才保障。一是广泛招聘人才。二是加强培训。三是提高待遇。采取多种方式和途径，加强高技术人才、管理人才和复合型人才的培养和引进，并热情关心他们的工作、学习和生活，为信息化发展提供有力的人才保障和智力支持。

四是形成财政投入为主体的经费保证机制。将硬件升级、网络扩面、应用系统新建和改造、基础环境建设等主要建设任务，纳入“十三五”规划中，要与发改委、财政等部门协调、沟通，争取足够的信息化建设和运行资金，形成以财政投入为主的经费保障机制。

（通讯员 鞠京烜）