锦成盛世鼎力服务农业新模式“我的一亩三分地”

        “通过为农场‘托管五常稻花香种植’服务，实行高效现代农业产业化，不仅解决了过去农户一家一户种地淌水难、机械入地难等问题，还解决了一部分年老体弱、丧失劳动能力农民的利益保障问题，同时为农场发展开创出了一条新路。”近日，广东锦成盛世文化发展有限公司总经理、中国知名商业模式策划导师、“我的一亩三分地”总设计师赖信良说。

今年，赖信良老师率团队往返黑龙江六次，耗时三个月考察中国最好的大米生产基地五常市，在“民以食为天”的传统观念下，赖老师关心的是怎样让大众百姓都能吃上有机的、健康的、高品质的五常贡米。汇聚了锦成盛世团队巅峰智慧设计打造的创新农场托管运营模式，最终在“唯臻农场”开展了合作试点。

与其他所谓的现代化农业种植模式相比，赖信良告诉记者：“我最痛恨那些打着农业扶贫的慈善名义，以牺牲合作企业信誉、损害消费者和投资人利益的高额返利模式，锦成盛世绝不做任何带欺骗性质的服务；与传统模式相比，“我的一亩三分地”根据专家科学论证，亩生产成本可减少258元，亩收益能增加393.5元，经济条件差的大众群体也有了常年消费能力。锦成盛世在农场土地利用、社会化服务、统一生产经营等方面探索出了一条适应市场化发展的利民新模式。

赖信良:锦成盛世“我的一亩三分地”发展趋势 

提到有机大米，可能普通人的印象，首先想到的就是五常大米，尤其是五常稻花香；第二就是安全、健康；第三就是价格贵的离谱。事实上，在国外，有机大米早已经走入寻常百姓家，日本的有机大米有高达70%的普及率，而在美国，这个普及率更高，但是中国有机大米却是少得可怜。从目前来看，五常大米虽然是主粮,但是属于“小农业”的运作方式，所以，高品质的五常稻花香大米很难走进我们的千家万户。今天，我们就采访到一家服务有机农业的平台，让我们一起走进锦成盛世“我的一亩三分地”。

锦成盛世“我的一亩三分地”通过推广种植托管模式解决中国大米产业普遍存在的痛点:第一是通过套餐化的种植设计解决发展规模问题,第二是通过托管化的运营解决服务问题,第三是通过订单化的配送解决高端大米大众消费的销售问题。到目前为止锦成盛世已经经过两年的广泛实践,所以才开始大规模的推广“我的一亩三分地”。
“唯臻农场”托管服务优势:第一,它颠覆传统渠道营销的商业模式,而是通过农业产业化和解决方案提供农业全程的服务;第二,它掌控土地的种植,自然就掌握了上下游的产业的投入和产出;第三,我们建设和开放公共的第三方以运营平台,聚合产业和社会资源。

作为广东锦成盛世文化发展有限公司的总经理、中国知名商业模式策划导师，赖信良2018年大部分的时间，都耗在了“我的一亩三分地”里。谈起设计这个推广模式的初衷，他很感慨：“现在各种食品安全问题被曝光，吃什么都感觉不放心，就想着回归传统从每天都吃的大米入手，正好公司团队中大部分人也有这种想法，于是汇聚锦成盛世公司的集体智慧，就策划做起了这个推广平台。从自身的角度出发，是希望家人朋友们能吃上健康的大米，从投资的角度来看，当时也是觉得食品安全和农业是未来的发展趋势。”