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企业发展的四个阶段
一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
夫子，国内著名微商实战专家，独创微商连赢模式系统，三里人家创始人、操盘手，惠州三里人家电子商务有限公司CEO, 罗浮山蜂蜜网创始人，微商MBA联合创始人，清华大学微商课题特聘讲师，梦诗语女鞋创始人，《夫子商学院》创始人。“三里人家商学院”YY授课讲师，天使投资人，投资多家公司。其著有《微信吸粉199招秘笈》、《三里人家微商内部实操手册！》、《三里人家微商10节必修课录音》、《微信加粉秘籍和赚钱攻略》等；电影《夫子的淘宝梦》男主角，播放量超过100万。
夫子，原名刘福友，祖籍河源龙川，小学三年级便随父母到惠州生活，因为小时候身体瘦小，酷似书里的老夫子，故得夫子雅称。年少当志强，夫子的家庭是普通的工薪家庭，夫子为了实现自己的理想，不畏诸般困难 经过一段时间的不懈努力、奋斗，凭借着自己多年吃苦耐劳的顽强品格，强烈的创业意识，敏锐的商场洞察力和果敢的判断力，成功创建了罗浮山蜂蜜网，一年做出了100万的利润，随后，夫子又创立时尚女鞋品牌，2014年创建三里人家品牌，2015年12月，三里人家跟香港影星何家劲合作。2016年2月，三里人家新品上市
2014年底，与伙伴达成共识，决定要做实业。2015年1月，与几个人坐在一起给项目起了名字叫“三里人家”。
2015年3月底，微商品牌“三里人家红枣黑糖姜茶”上线。
2015年4月底，微商三里人家代理商突破一万名。
2015年12月，三里人家正式跟香港影星何家劲的工厂合作，代理商超过十万人。
2016年2月，三里人家继续创造奇迹，新品上市，业绩突破历史最高记录。
每天QQ空间会更新一篇 《夫子电商人脉圈》成员采访。
2014年12月 于广东惠州，开创三里人家品牌
2015年2月 三里人家第一家战略合作生产工厂——惠州东方国际保健品有限公司
2015年4月 三里人家正式推出第一款产品——黑糖红枣姜茶
1、罗浮山蜂蜜网创始人，因不花一分钱广告费一招鲜做到年利润100万，成为网络营销经典案例。
2、梦诗语女鞋创始人，年营业额1000万左右。
3、三里人家红枣黑糖姜茶创始人。
4、微商MBA联合创始人，清华大学微商课题特聘讲师。
5、知名自媒体人，《夫子商学院》创始人。
6、QQ空间红人，累计访问量400多万，被誉为互联网营销怪才。
7、“三里人家商学院”YY授课讲师。
8、天使投资人，投资多家公司。
做圈子，而不做广告，有了圈子，就有了广告的效果；
做口碑，而不做品牌，有了口碑，就有了品牌的传播基础；
做参与，而不做渠道，有了参与，就有了渠道的扩展 ；
④做影响，而不做销量，有了影响力，就有了销量的积淀。
