众志成城 合力攻关 威海市一体化项目成效显著

信息化建设成果已经成为人力资源社会保障公共服务一体化信息便民工程的重要基础，推动人社工作向精细化、一体化、科学化、规范化转变。通过人社市域“一体化”建设引领人社业务发展，推动人社公共服务机制的改革创新，即将各项业务与信息化高度融合，打破区域和业务板块限制，创新对外服务和内部管理模式，实现公共资源的最优配置和管理服务最大效益。在内部管理上，实行前后台模式和决策、执行、监督一体化运行机制，全系统高度协同，分工负责，最大限度地压缩工作环节和成本，提升效能。在对外服务上，彻底解决各区市经办标准不一、效率不高、质量不均衡等问题，让群众随时、就近、放心地享受到更加优质便捷的基本公共服务。

    人社一体化成效显著得益于以下几个方面：

    一是领导高度重视，合力攻关。一体化建设被列入省厅试点工作，是2015年全市人社系统“一把手”的“一号工程”，工作任务重、工作量大，非常复杂，市局专门成立了领导小组及办公室、工作组，号召举全系统之力，全力做好启动实施各项工作。市局各牵头科室、单位抓紧开展政策制度、服务标准和经办流程的梳理和再造工作；各区市服从统一调度，并积极建言献策，同步开展工作，形成工作合力。   

二是注意四个协调：对上，要按照部、厅要求以及市委、市政府战略部署，搞好一体化试点；对外，创新服务手段，为广大职工群众提供全市统一的“一站式”均等化服务；对内，建立前后台模式，优化资源配置，减轻业务经办压力，实现精细监管、科学决策。

三是讲求四个配合。要按照利旧、节约的原则，将一体化建设与各自的业务工作结合起来，既要注重各工作小组之间的配合，又要注重市本级与各区市之间的配合，还要注重各区市内部及区市与基层平台之间的配合，同时，要注重就业、社保、人事人才、劳动关系等不同业务板块之间的配合，做到全市整体推进。

四是理清工作思路，明确工作重点。一体化工程好比一棵参天大树，只有根基深固，悉心培育，才能枝繁叶茂。必须对当期任务有明确的开展方案，围绕工作重点展开工作，思路清晰。把各阶段任务坐实，基础打牢，才能保证整个大工程无懈可击。

（通讯员 鞠京烜）