联系邮箱：zggszx@qq.com 
早就听说有一家企业顾问公司，自2011年成立以来，没有网站没有业务员，成立5年来，在大环境经济整体不断恶化的情况下，该企业稳步增加业绩几乎年年翻番，并且在他们支持的近万名企业家中，七成以上被支持的企业也同样获得了倍速增长，一小部分企业甚至达到了五倍、十倍的成长速度。另外还有三个“传说”也非常让我们好奇，一是，一个顾问公司居然有80%以上上过教练技术，那他们的教练技术的学习经历和创办这家企业之间存在着什么样的关联呢？二是，一个顾问公司不以顾问咨询方案为主，却要将企业领导人培养成顾问式总裁，按传统顾问公司思维，这不是把自己的饭碗给客户么？他们是用什么样的方式令到这些已经是老板身份的人真正拥有顾问的能力，这饭碗给得出去吗？三是，一个顾问公司服务的宗旨是如何令企业更好生存、更快发展，这家企业却对被服务的企业家提出家庭、事业全面成功！
带着这些困惑，6月29日勤妈约你下企业，来到位于深圳坂田手造文化街的华企顾问总部，专访华企创始人温礼杰先生！
勤妈：你当初是怎么想到要成立华企顾问的呢？
温总：华企丰源企业管理顾问有限公司的创立灵感来自于我的的一场大病。有一天凌晨2点多钟我肚痛难忍，如刀割一般，那时我甚至以为生命就要结束了。被紧急送院后，经过一系列检查得知是患了肾结石。借助现代先进的医疗技术——激光碎石，在送往手术台不到一小时就把病治好了，解决了我的痛楚。
我很感激现代先进的医疗技术，同时后悔平时忙于工作没有注意身体，更没有做定期的健康检查，以致突发这样的情况，让亲人朋友大惊一场。在疗养期间，我突然领悟到：人总是会生病的，人之所以对病魔恐惧是因为不知，医生熟悉病情所以能够从容面对，对症下药很快治好病情。医院是伟大的，医生也是伟大的，培养医学人才的医学院更伟大。企业就像人一样会患上各种疾病，但是大多数管理者都不知如何治理。我们要做企业的医生、医院，甚至医学院，为企业培养专业的顾问人才，以解决企业的瓶颈为己任，让企业基业长青。于是就有了华企顾问的诞生。
勤妈：接下来是怎么推动华企的成长的？
温总：作为一家专业企业顾问公司，华企首先是为企业提供技术上的诊断和治疗方案支持。它拥有一支庞大的专家顾问团队和研发队伍，能为客户提供针对性的顾问案。而这套顾问技术的创立过程也颇具传奇色彩。
华企成立之初，派专家到企业中手把手教老板如何建立完善的经营系统，经过一段时间调整后企业会慢慢好转，业绩持续增长。后来这些企业又向其他企业推荐华企，渐渐地华企的客户多起来，甚至有点应不暇接。于是我们想到带徒弟，培养专业顾问咨询人才，扩大团队。为此，我们花费大量的心血建立起一套完整的培训系统。后来我们想，既然这套培训系统可以培养内部顾问人才，为何不把它扩大至企业家本身呢？因为企业家更懂自己的行业和市场，如果他的管理思维和模式变了，资源整合的能力增强了，企业不就发展起来了吗？于是就有了现在的“华企顾问式管理系统”。
目前许多管理课程都爱引用世界500强等知名大型企业作为教学案例，但对中小企业而言或许并无借鉴意义。华企的顾问团队均是企业家、职业经理人、总监等企业管理层，在企业内有多年的实操经验，把他们的自身经历化作经验，更具针对性和实操性。如首席培训师李凯恩是资深企业内训师，在行业内已小有名气；副总杨祖银，是多家企业贴身辅导顾问；我本身也是咨询管理顾问行业出身，在成立华企之前，我已经有多年的管理顾问经验，帮助过数千家企业进行系统修整，扭亏为盈。我们公司高层，包括现在华企人80%也都走过教练技术，我们说事业人生必修的两门技术是一手抓事，一手抓人，一个从经营的心态，一个从管理的技能，很好的支持到企业家。
勤妈：你们研发的华企系统是什么样的一套系统呢？
温总：“授人以鱼不如授人以渔”， 提升企业家系统思考及处理问题的能力永远比只给一个短时的结果更重要。华企给客户的不仅是鱼还有打渔的方法，不仅做医生，协助企业找到病因，对症下药，还是医学院，为企业培养顾问专家。
华企的五大系统课程专门为帮助企业培养顾问式人才而设，能够协助企业建立粘合度极高的核心团队。这五大系统课程包括：顾问式总裁班、业绩管控顾问班、组织管控顾问班、领袖影响力和顾问核能。“顾问式总裁班”如同一座灯塔，能协助企业家看清楚企业的现状，找到发展方向和需要突破的瓶颈，并知道采取什么模式和工具来有效管理企业。“业绩管控顾问班、组织管控顾问班、领袖影响力”分别从企业业绩钱流、组织管理和个人领导力三个方向呈现系统化管理思路，同时，这也是企业家必须具备的三大工具。“顾问核能”则让总裁掌握精准诊断及运用工具的能力，推动方案有效执行，并能让企业家跳出系统外运行自己的企业。通过这五个方面为企业构建稳健的屋宇。
至于为何要做“培养顾问式企业家”，我在这里打一个比喻：导致车祸发生的原因除了汽车、路面等外来因素外，就是司机的开车技术不到位。开车上路首先需要参加驾校的培训，考取驾照，但是开办公司却不需要考证。正因为许多企业家没有经过专业培训，有的根本没有管理意识才导致企业问题多多，寿命不长。给企业家做培训相当于把企业家培养成专业的顾问式管理人才，成为专业的企业操盘人，让企业这辆车开得更快、更远。
目前市面上也有许多大大小小的企业培训机构，我认为华企与之并无冲突，大家是兼容合作的关系。华企系统是一个整体的操作系统，相当于一个企业的WINDOWS，而其他系统相当于一套套的应用软件，有了华企的整体操作系统后，企业家在其他培训机构学到的知识就更容易落地。如果说其他培训课程是一颗颗闪亮的珍珠，那么华企系统就是一条坚固的线，能把这些零散的珍珠串起来形成一条名贵的项链。
勤妈：华企顾问有什么样的理念和梦想？
温总：学习是一辈子的事，我们大厅的墙上刻着一段习近平总书记的话:“在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的步伐。”这是习总书记在中央党校80周年庆上的讲话，道出了学习力的重要性，刻在这里与所有企业家共勉。作为一个顾问培训公司，我认为学习力即生产力，无论是个人还是企业都要不断学习才能适应这个快速变化的世界。
华企的理念是“正本清源，海纳百川，汇集大成，丰泽万物”。这恰好阐释了企业名称“华企丰源”的含义——汇集众家智慧，帮助更多企业健康成长。理念中的四个成语均含有水字旁，体现华企所倡导的“水文化”：锁定目标、百折不挠；滴水穿石、坚持不懈；积少成多、厚积薄发；拥抱变化、与时俱进。这三十二个字道出了华企人的精神！水看似柔软弱小，但拥有坚不可摧的巨大内力，它形态多变，能根据环境适时变化。这与办理企业的道理一样，所有的步伐需要根据市场环境、消费观念变化以及国内外政治环境而调整。
成立至今，华企已经协助上万家企业调整管理系统，扭亏为盈。东莞市豪兴家具厂是典型的成功案例之一。4年前家具行业走上滑坡路，东莞市很多的家具厂都面临倒闭或者转型，豪兴家具厂也陷入类似的困境。2009年3月，豪兴家具公司总经理找到我们的团队，并在我们的建议下做出改变。2009年当年营业额就翻倍达到1000多万，2010年营业额达2000多万，2011年4000多万，2012年营业额已达8000多万，预计今年将会突破一个亿。
我从来不怕企业小，也不怕企业没有名气，因为让这些企业发展壮大是我们的使命。白手起家的他相信，只要足够勤奋没有做不成的事。
我最佩服的人李嘉诚，不仅因为李嘉诚白手起家，靠双手一点一滴地打拼出来巨大的成就，更因为李嘉诚注重学习的态度。李嘉诚一生都非常注重学习，不断的学习让他时刻都能跟上时代的变化，从而抓住每一个新生的业务机会。李嘉诚常说“经验是负债，学习是资产”，我也想借此与所有企业家共勉——不断学习，不断进步。?
