联系邮箱：zggszx@qq.com 
近日，从江苏省知识产权局传来消息，正大天晴药业被批准为2016年度“江苏省高价值专利培育计划实施单位”，公司申报的“安罗替尼高价值专利培育示范中心”获得项目专项资金300万元。这是正大天晴药业今年以来继获批“国家专利运营试点企业”、荣获“中国专利奖”优秀奖、承办“江苏省知识产权战略示范会”之后，在运用知识产权为企业发展保驾护航方面所取得的最新佳绩。
专利问题常被喻为悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，稍有不慎就会使企业跌入深谷。然而，正大天晴药业却依靠完备的知识产权管理体系、科学有效的研发激励机制与丰富的知识产权许可转让经验这“三驾马车”，实现了对知识产权的有效管理，进而带动了公司整体研发实力的提升。
加大投入促进研发
正大天晴是一家集科研、生产和销售为一体的大型医药集团，目前是国内最大的肝健康药物研发和生产基地，拥有5家全资子公司和5家控股子公司，并在连云港建有3大现代化生产基地。
研发实力是医药企业的核心竞争力。正大天晴非常注重药品的研发,每年的研发投入达到年销售收入预算的8.5%以上，充足的资金投入确保了研发创新的顺利开展。正大天晴研究院拥有南京、连云港两所分院，并在国内外拥有多家研发合作单位，已经发展成为国内一流的研发平台，研发产品涉及肝病、肿瘤、糖尿病、抗感染、消化等多个疾病治疗领域。
得益于对研发工作的重视，正大天晴的研发实力近年来有了极大提升。截至2015年底，正大天晴共提交专利申请400余件，授权200余件，其中通过《专利合作条约》(PCT)途径提交国际专利申请接近百件，授权20余件。
2016年初，在连续多年领跑中国肝病领域的基础上，正大天晴与强生制药达成国际合作协议，将一项治疗肝炎的创新药物的国际开发权许可给美国强生，这标志着正大天晴的研发实力得到国际认可。该药物目前处于临床前开发阶段，此次转让完成后，强生公司将在中国大陆以外开展该产品的开发、生产、注册和商业化推广等。
打造科学管理体系
为有效管理自身知识产权储备，正大天晴于2004年确立了实施知识产权战略的经营策略，成立了专门的知识产权管理部门。2012年初，正大天晴在原知识产权部的基础上分立为两个部门——知识产权一部和知识产权二部，以进一步拓展和细化知识产权工作的业务领域和职能，两个部门共同承担公司全部知识产权业务。
据介绍，目前正大天晴知识产权管理部门共拥有专利工作者22名，专业背景涉及药物化学、药物制剂、中药、生物药学、法律等。“随着企业发展壮大，知识产权管理部门还将陆续引进具有药学、法律相关专业背景，并且熟悉涉外知识产权相关制度的优秀人才”，知识产权相关负责人介绍说。
在加强知识产权管理部门建设的同时，正大天晴已经构建起了以知识产权管理部门为核心、药物研究院知识产权联络员为支撑、中介服务机构为补充的立体管理格局。除了培养专业的知识产权保护团队，正大天晴在研究院各科室设置了知识产权联络员，并且通过与知识产权代理机构、律师事务所等中介服务机构密切合作，常年聘请知识产权顾问、法律顾问，协助公司完成专利前景分析、产品调研、专利侵权诉讼及无效、企业内部知识产权培训等工作。
运用专利促进发展
知识产权储备，首先要为公司发展服务。在如何充分利用知识产权以满足公司发展需求方面，正大天晴有着丰富的经验。向外许可转让知识产权，可以有效盘活自身知识产权储备；而有计划地购入知识产权，则可以有效满足公司新品研发需求，节省时间和资金。
据了解，2015年正大天晴从上海医药工业研究院下属研究开发公司购入专利20余件。此外，正大天晴还向多家公司许可转让专利20余件。这些知识产权许可或转让有效地提升了公司新品的研发速度，同时优化了公司知识产权储备。
在购入专利或对外进行专利许可转让时，正大天晴知识产权负责人认为，双方首先要对技术合作方进行背景调查，评估合作利弊。作为许可方，要确保自身的知识产权布局合理，为被许可方提供足够的时间来对专利进行商业化运作；而作为被许可方，则要对许可方的知识产权进行细致评估，确保该专利技术在保护期限到期之前获得一定时间的市场独占。
在进行专利许可或转让时，最重要的是专利价值的评估。首先是确认专利的类型和法律状态、保护年限等；二是评估专利获得的成本，包括所投入的人力、物力、财力、实施转化后合理的技术性收入等；三是确认专利处于技术开发转化链的哪一阶段，所处位置越高，实施后获利的能力就越强，价格就越高；四是评估经济效益和社会效益，专利实施转化后预期产生的经济效益和社会效益越高，知识产权价值也越高。
“当然，专利许可或转让的双方都应积极合作、互相配合。并提前约定合作成果的分享机制。而对于未来的技术风险，合作双方都要考虑充分并且约定退出机制。”正大天晴知识产权负责人表示。
